Készíts egy listát arról az 5 vezetőről, akiket a világon a legjobban csodálsz. Lehetnek bárhonnan: üzleti, közösségi média, politikai, technológiai, tudományos területről is. Most kérdezd meg magadtól, hogy miért csodálod őket. Legnagyobb eséllyel azért, mert nem mindennapi teljesítményt nyújtanak, lenyűgöző, valódi sikereket értek el. És fogadjunk, hogy a listát leginkább érzelmi alapon állítottad össze! A vezetés ugyanis az érzelmekről szól.
Címke: személyes hatékonyság
4D coaching: csak azt keresd, ami jól megy – ne azt, ami nem!
A 4D a coachingban („Appreciative Inquiry” (AI)) szemlélet még a 80-as években indult hódító útjára. Módszerével lenyűgöző fejlődésnek indulhatnak még a szerényebb teljesítménnyel rendelkező szervezetek is.
Hogyan lehet sokkal sikeresebb a cégem? Egyszerűen átlátható esettanulmány
Egy jó cégnél is felbukkanhatnak rejtőzködő problémák a teljesítményértékelés bevezetésével egyetemben. Fény derül arra, hogy a munkatársak egy része nem eléggé jó vagy nem eléggé ösztönzött, ilyen esetekben váratlanul a produktivitás is leeshet. Mit lehet ilyenkor tenni?