Így motiváld csapatodat! A lelkes team az egyik legjobb eszköz arra, hogy vállalkozásod sikeressége megmaradjon. Nincs széthúzás, nincs acsarkodás – mindenki végzi a maga dolgát, mert tudja, hogy csak így működhet a növekedés a megfelelő ütemben. És ezzel mindenki nagyon jól jár.
A motiváció a munkavégzés generátora – e nélkül nincs hatékony munkavégzés, csak szimplán feladatelvégzés.
Hogyan tudod megoldani a munkatársaid motiválást, hogy az ne kerüljön pénzbe?
Minden ember számára, főleg, ha valamilyen feladatot elvégez, fontos a
POZITÍV VISSZAJELZÉS.
Ha a negatív véleményedet is pozitív indítással kezded, a hiba kijavítása sokkal hamarabb valósul meg, mintha ordítozás és fenyegetőzéssel párosítva hozod a munkatársad tudtára, hogy valamit nagyon nem jól csinált. Ha a negatívumokat észreveszed, akkor vedd észre a pozitívumokat is, és ezeknek is adj hangot!
Nem feltétlenül kell dobálni a fizetésemelést – bár ez mindig jól jön a munkavállalóknak. Osztogass gyakran dicséreteket, pozitív elismerést – sokkal többet érsz el vele, hogy elismered az érdemeit (főleg, ha elismerés nyilvánosságot is kap a vállalati környezetben).
A kisgyerek is akkor lesz magabiztosabb és okosabb, ha sokat dicsérik! A dicséretéhséget nem lehet kinőni!
Mutass példát!
A főnök példamutatásánál nagyobb motivációt nem lehet elképzelni.
- Ha sok túlórát vársz el a beosztottaidtól, akkor neked is túlórázni kell.
- Egy sürgős projekt esetén, ha a dolgozóidnak nem jut ideje ebédelni, akkor a főnök sem teheti meg, hogy eltűnik egy-két órára – a munkatársak is keresni fogják azokat az időpontokat, amikor nem végzik feladatukat.
Nem azért mert engedetlenek, hanem azért, mert azt látják, hogy a főnöküknek sem fontos a feladat.
