Így spórolj leépítés nélkül!

Így spórolj leépítés nélkül!

A kritikus pillanatokban sok vállalkozás csak egyetlen megoldást talál a költségeinek csökkentésére – elküldi az alkalmazottai egy részét. Pedig vannak más megoldások is: egyetlen vállalkozás sem akarhatja, hogy a megbízható dolgozóit örökre szélnek eressze.

Nem lehet általánosítani, hogy a céges kiadási oldalon milyen tételek szerepelnek, de azt viszont igen, hogy a kiadások:

  1. 60 százaléka a termeléssel kapcsolatos költségeket szokta jelenteni – ami a termelés volumenének köszönhetően változó összeg.
  2. A kiadások 10 százaléka a vezetéshez kapcsolódik,
  3. a maradék 30 százalékot pedig dolgozói és egyéb járulékos költségek teszik ki. Ide tartozik a marketing, a PR, a minőségbiztosítás is – ezek a területek azok, melyek nagy harcot vívnak egymással, ha a költségfaragásról esik szó a költségvetést tárgyaló értekezleteken.

Így spórolj leépítés nélkül!

Az elbocsátás kézenfekvő megoldás, de hosszú távon sokkal nagyobb kárt teszünk vele a cégünk életében, mint pillanatnyi jó megoldások születnek általa.

Az elbocsátás a megtartott dolgozók között is rombolja a munkamorált, a dolgozókba fektetett pénz kidobott pénzzé válik – gondolj csak a továbbképzésekre, a taníttatásra.

Milyen más alternatívákat találhatunk a spórolásra?

  • Kevesebb irodaszert használj.
  • Egy munkahét csak négy munkanapból álljon.
  • Ne utazz sokat külföldre, még üzleti útra sem.
  • Lehetnek rövidebb munkanapok.
  • Átmenetileg ne legyen év végi jutalomosztás.
  • Ha tényleg van fény az alagút végén, akkor inkább fizetés nélküli szabadságot ajánlj fel a dolgozóidnak, de ne küldd el őket.

Kérdezd meg az érintetteket!

A Coca-Colánál és a General Foods-nál bevált módszer, hogy megkérdezik az alkalmazottakat a költségcsökkentés megoldásaival kapcsolatban. Ötleteket várnak és kapnak a vezetők, így elsőkézből kapják a spórolási ötleteket – maguktól a beosztottaktól.

A leghatékonyabb területek spórolás tekintetében:

  • az energiafogyasztás,
  • a hulladékhasznosítás,
  • a kevéssé hatékony folyamatok optimalizálása,
  • a felesleges meetingek és jelentések megszüntetése,
  • az egymást átfedő feladatkörök átalakítása,
  • vagy éppen jobb munkamódszerek meghonosítása.

Minden vélemény számít!