Vállalkozást indítani és vezetni rendkívül kockázatos dolog. A statisztikák azt mutatják, hogy az újonnan alapított vállalkozásoknak még a negyede sem éli meg az ötödik évet.
Az talán a fentieknél is sokkal nagyobb probléma, hogy ma a legtöbb cég esetében már a megalapítás előtt tisztán érezhető, hogy nem lesz hosszú életű a próbálkozás.
Ha cégalapítás előtt állsz és szeretnéd megtudni, hogy mi lehet a kezdő cégvezetés sikere, akkor az alábbiakban a legfontosabb kritériumokról olvashatsz!
1. Te tudod mikor mit kell tenned? Ismered a termékeiteket?
Az a vállalkozás például biztosan nem éri meg még az első születésnapját sem, amelyik olyan cégvezetőt állít az élre, amelyik nem tudja, hogy mit kellene tennie, de ennél is nagyobb baj, ha még a vállalkozás céljait, céltermékeit sem ismeri, illetve nem ért hozzájuk.
Ha valaki úgy vág bele ebbe az ismeretlen világba, hogy korábban még sosem csinálta, és nem szán elég időt az adott piac megismerésére és a szakma megtanulására, akkor az alapvető kockázatot is megsokszorozza.
Egy cégvezető számára sokáig nincs kolbászból a kerítés, így csak akkor várhatunk el sokat, ha sokat bele is fektettünk, avagy fordítunk időt annak megismerésére, amit csinálni szeretnénk.
2. Van terved?
Garantáltan halálra van ítélve az a vállalkozás is, amelyik konkrét tervek nélkül létezik. Egy vállalkozást nem lehet úgy elindítani, hogy „majd csak lesz valahogy”, az esetek többségében ugyanis ez bukással végződik.
Természetesen a cégvezető felelőssége, hogy megálmodja vállalkozásának céljait, ezeket a célokat pedig közölje alkalmazottjaival is, hiszen a legnagyobb munkát a tervek megálmodását követően ők végzik majd el, így nekik is tudniuk kell, hogy mik az elérendő célok.
3. Pénzed van-e?
Egy vállalkozáshoz mindemellett pénz kell, méghozzá nem is kevés. Amennyiben egy cégvezetőnek nincsenek olyan tartalékai, nincs amihez nyúlhatna egy pillanatnyi hullámvölgy idején, akkor már az első ilyen hullámvölgy maga alá fogja temetni az egész céget úgy, mintha nem is létezett volna.
Egy cégvezető élete óriási felelősséggel jár, hiszen a gyermekét nevelő alkalmazottjának nem mondhatja azt, hogy nem kap fizetést, mert most rosszul megy a cégnek.
Egy jó cégvezető tartalékol annyit, hogy baj esetén legalább 3 hónapig gondtalanul működtetni tudja tovább a vállalkozását. Egy vállalkozás annál biztosabb talajon áll, minél nagyobbak a tartalékai.
4. Tuti biztos van elég pénzed?
Nagyon sokan esnek abba a hibába fiatal cégvezetőként, hogy tényleg nem mérik fel azt, hogy egy vállalkozás indítása bizony többe kerül, mint elsőre látszik. Felmerülhetnek ugyanis olyan plusz költségek, amire nem számítottunk. Indulj ki abból, hogy sosem lehet elég pénztartalék ahhoz, hogy egy vállalkozást életre hívjunk, vagyis egyedül a „még több” az elégséges.
5. Piackutatás megvolt?
Ennél is komolyabb probléma, hogy nagyon sokan megfeledkeznek a piackutatásról, ergo nem mérik fel, hogy van-e egyáltalán helye a cégnek a piacon.
Ennek felkutatása is – mint megannyi más – a cégvezető felelőssége, hiszen hiába ölünk sok-sok pénzt egy vállalkozásba, hiába rakunk bele rengeteg energiát, ha cégünk termékeit vagy szolgáltatásait senki sem veszi meg.
Indulás előtt tehát cégvezetőként feladatunk, hogy felmérjük, van-e, illetve lesz-e hosszútávon igény arra, amit gyártani, vagy nyújtani szeretnénk az embereknek.
Ha a piackutatási eredmények nagyon lelombozóak, inkább neki se álljunk!
6. Meghallgatod mások tanácsait?
Egy kezdő cégvezető rendre beleesik abba a hibába, hogy nem fogadja el a kritikákat, a saját feje után megy, és olyan eladási adatokról álmodozik, amelyek teljes egészében megalapozatlanok.
Ha elveszítjük cégvezetőként a realitásunkat, akkor az biztos kudarcot jelent, ha pedig önfejűek leszünk, nem hallgatunk másokra és nem is fogadjuk el a segítséget, akkor a kudarc még csúfos is lesz pluszban…
Így te inkább légy okos, és légy sikeres!
