A profit nem igazán opció

Richard Branson: 5 szuper ötlet a vállalkozásod sikeréhez!

A siker sok tényező optimális együttműködéséből születik meg. Az alábbi, Richard Branson tollából származó írás jól példázza ezt.

1. Honnan szerezzünk ötletünkhöz tőkét?

Néha van olyan, hogy egy vállalkozó olyan sokat gondolkodik az üzleten, bemutatókat tart ahhoz, hogy pénzt szerezzen a megvalósításhoz, viszont nem törődik a jogi és pénzügyi tényezőkkel – ez gyorsan kiderül a prezentációk alatt, mert a igazán nem is tudja, mit szeretne kérni.

Emiatt a bemutatást megelőzően kollégáinkkal készítsünk üzleti tervet, találjuk ki, mennyi pénz szükséges a megvalósításhoz.

  • Például elfogadunk pénzt üzletrészért cserébe, vagy inkább válasszunk hitelt?
  • Milyen feltételek szükségesek a befektetéshez?
  • A várható profitból mennyit áldozunk a kezdeti költségek kifizetésére?

Az esetleges jövőbeni befektetők ezeket akarják majd megtudni, tehát jó, ha mi is képben vagyunk ezekkel a kérdésekkel.

2. Kell-e nyakkendő?

Sosem szerettem a nyakkendőt, nem értettem, miért kell viselni. Célja nincsen, ráadásul nem kényelmes. Volt egy olyan vicc, hogy: „Ha Richard Branson nyakkendőben érkezik egy bankba, akkor tudni kell, hogy baj van.”

Büszke vagyok rá, hogy nem törődtem a szabályokkal, hogyha akadályozták az üzletet – vagy csak hülyeségnek tűntek. És semmi sem támasztja alá, hogy az úriembereknek kötelező a nyakkendő. A legjobb érv mellette, hogy mindenki hordja, vagy pedig elvárás. A változást jelzi, hogy amikor tárgyalni érkeznek hozzám, meg szokták kérdezni, hogy le lehet-e venni a nyakkendőt. Nem hiszem, hogy eszükbe jutott, hogy ne járnának sikerrel nyakkendő nélkül. De akkor eredetileg miért vették fel?

Ha kérsz, okosan kérj
Ha kérsz, okosan kérj

3. Hogyan működik jól egy vállalat?

Ha nem szereted csinálni, inkább hagyd abba,

mert szeretned kell, amiben éppen benne vagy. Használd a fantáziádat, és alkoss olyasmit, ami kiemelkedik a tömegből. Az embereid a legnagyobb értéked. Ha pedig elégedettek az embereid, a vásárlóid is azok lesznek. Érdemes mindig visszajelzést kérni az alkalmazottaktól és a vásárlóktól egyaránt. Mindig legyél látható, ha hirdeted a cégedet, legyél te, vagy egy rangidős kolléga a kamerák célkeresztjében.

4. A tulajdonosok is dolgoznak

Képzeld el, hogy van egy cég, melynek 76500 tulajdonosa van. Ilyen például egy brit áruházlánc. Az alkalmazottaik előtérben vannak, üzlettársakká válhatnak, például részt vehetnek a döntésekben, és kapnak a nyereségből is.

Ebből látszik, hogy a cég nem a rövid távú profitra utazik, hogy megfeleljen a részvényeseknek, hanem saját szabályaikat követik, mert fontos nekik, hogy a dolgozók hasznosnak érezzék magukat egy sikeres cég életében. Ez a szövetkezet például öt üdülőt működtet, hogy az alkalmazottak jólétben élhessenek.

5. Keresd a nem megszokott megoldásokat

Megugrott a drogfogyasztás az elmúlt ötven évben, ezáltal a börtönök létszáma is jelentősen megnőtt, és ezzel elpazarolnak milliárdos adódollárt.

Beléptem az ENSZ drogügyekkel foglalkozó bizottságába, ami nyitott az új megoldásokra. Tíz évvel ezelőtt Portugália példája volt az első arra, hogy nem adnak börtönt droghasználatért, hanem helyette kezelésre küldik az illetőt. Sok ember tart attól, hogy rengeteg turista a kábítószer miatt fog bejönni az országba. Egy jelentés azonban megcáfolja ezt.

A tinédzserek közül már kevesebben használnak drogot, mint azelőtt, és a betegséget hordozó tűk által okozott HIV megbetegedések is csökkentek. Portugália bátran szembement az árral, a jól bevált praktikákkal. Az ilyen látásmód nagyon fontos, igazgatósági ülések során is kell képviselnünk ezt az álláspontot.

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöljük.