Üzleti terv - hogyan írdmeg?

Üzleti terv – hogyan írd meg?

Ha már tisztában vagy azzal, hogy miért is van szükséged üzleti tervezésre, és elegendő időt töltöttél azzal, hogy fejben megtervezd a főbb pontjait, akkor itt az ideje papírra vésned.

A következőkben leírom egy üzleti terv alapvető hét pontját: mit kellene hogy tartalmazzon, mit nem, hogyan dolgozz a számokkal, illetve milyen további forrásokhoz fordulj segítségért. Mindezzel a tudással a birtokodban pedig akár azonnal bele is vághatsz a tervezet megírásába.

1. Vezető összefoglaló

Az üzleti terv átfogó vázlatán belül, a vezető összefoglaló követi rögtön a címlapot. Az összefoglaló kell, hogy ismertesse az olvasóval a valódi céljaidat. Ez rendkívül fontos!

Sajnos túl gyakran fordul elő, hogy aminek itt az első oldalon kellene szerepelnie, a 8-10. oldalra kerül valamiért, holott nem ott van a helye. Egyértelműen itt kell összefoglalnod a céljaidat!

2. Üzleti leírás

Az üzleti leírás a vállalkozás rövid bemutatásával kezdődik. Az cég bemutatásánál érdemes a jelenlegi kilátásokat megvitatni, valamint szót ejteni a jövőben rejlő lehetőségekről is.

Emellett érdemes tájékoztatást adni az iparágon belüli különböző piacokról, beleértve az olyan új termékeket és fejlesztéseket, melyekből hasznod származhat, vagy amelyek hátrányosan befolyásolják az üzletmenetet.

3. Piaci stratégia

A piaci stratégia az alapos piaci elemzés eredménye. A piaci elemzés arra készteti a vállalkozót, hogy minden szempontból ismerje meg a célpiacot:

így könnyebben meg lehet határozni azt, hogy pontosan hol szeretné pozicionálni a céget a piacon belül annak érdekében, hogy megfelelően részesedhessen a célpiac elkölteni szándékozott pénzéből..

4. Versenyképesség elemzés

A versenyképesség elemzés célja, hogy meghatározd a piacon a versenytársakkal szembeni erősségedet és gyenge pontjaidat:

  • azokat a stratégiákat, amelyek külön előnyt jelentenek,
  • a gyenge pontokat, amelyeket érdemes fejleszteni annak érdekében, nehogy akadályozzák a piaci versenybe a bejutást,
  • valamint az esetleges hiányosságaidat, melyeket kihasználva továbbfejlesztheted a termékeidet és saját magadat is.

5. Tervezési & fejlesztési terv

A tervezési és fejlesztési terv célja az, hogy:

  • betekintést adjon a befektetők számára a termékek dizájnjába,
  • feltérképezze a termelést és annak a fejlődését,
  • a marketinget és magát a vállalat működését átláthatóvá tegye,
  • létrehozzon egy fejleszthető költségvetést, amely lehetővé teszi a vállalat számára, hogy elérje a céljait.

6. Műveletek & irányítási tervezet

A műveleti és irányítási tervezet célja, hogy leírja, hogyan funkcionálhat az üzletmenet folytonosan.

A műveleti terv kiemeli a logisztikai szervezeteket, például a vezetőség különféle feladatait, az egyes körzetek a vállalaton belül hogyan teljesítik a rájuk bízott feladatokat.

7. Pénzügyi tényezők

A pénzügyi adatok mindig az üzleti terv hátsó részébe kerüljenek, de ez nem jelenti azt, hogy ezek kevésbé fontos részét képezik a dokumentumnak, mint az előrébb lévő anyagok, például az üzleti koncepció, vagy az irányítási tervezet.

Minden vélemény számít!